要进一步增强加强与改进公司管理工作的紧迫感和责任感。要以此次公司突出矛盾和问题排查治理为契机，提高卷板机公司管理水平，进一步建立健全公司管理长效机制。一要严格落实各级领导干部的领导责任，经常主动深入基层一线，做好“看、听、说、改、定、访”。市县公司主要领导每年不少于6次，分管领导每月不少于2次，带队到一线看实际工作情况，了解职工生活及思想动态。听公司员工心声和他们的合理诉求建议，开通沟通信箱，受理员工信访。说清楚各项政策、发展形势和任务，面对面做好正面宣贯和教育引导。敢于正视问题，及时主动改进工作。针对问题及时制定完善各项制度，堵塞管理漏洞，统一行为标准和奖惩考核标准以及同一地区的之间标准。要经常走访县、乡（镇）政府和客户，取得社会各界对工作的理解和支持，支持服务好当地政府和广大客户。二要严格落实省公司职能部门的专业化管理责任，确保公司管理责任主体到位，进一步细化完善各项政策和制度，妥善解决存在的矛盾问题。要积极稳步提升卷板机公司人员的薪酬待遇，优化工资结构，积极为公司员工搭建提升能力素质的平台，开辟职业技能晋升通道，激励优秀公司工成长成才，调整放宽长任职年限，提升公司工职业发展机会；合理界定公司业务界面和职责，做到责权利对等，合理减轻公司业务负担；进一步完善公司定额费用标准，在厉行节约的前提下，合理保证实际需要，杜绝违规挤占公司费用；进一步完善公司生产管理设施配置标准，根据标准逐步加大车辆、计算机等设施配置率，进一步改善生产卷板机办公条件。三要严格落实市、县公司管理责任，不折不扣执行好省公司决策部署。要加强公司日常工作管理，将省公司的各项标准、要求落实到，落实到各项具体工作中。要加强对长的管理，严格长队伍的选拔。按规定对长实施调整交流。积极帮助解决或是向省公司反映公司管理中的具体问题。加大公司服务公司管理力度，要划清农服公司与供电公司、公司公司、的人财物和业务界面。要加强对农服公司人财物监管，每年必须进行全面审计和财务检查，切实防范经营风险。四要健全公司管理考核体系，严格责任追究。修订完善公司绩效管理办法，增补各专业对公司管理职责的考核指标及责任追究内容。省公司已经完善了全省统一的绩效管理办法，各市、县供电公司要在此基础上，对本单位的具体考核标准加以修订。要全面开展公司员工绩效考核，与公司工签订考核责任书，营造“人人受考核、事事有监督”的良好氛围。三要在考核体系完善的基础上，建立健全绩效与薪酬相挂钩机制，并作为各类评优评先的重要依据，真正起到激励和约束的作用。
